安裝時(shí)電梯安全質(zhì)量下降的原因無非是：

1.近年來電梯行業(yè)安裝成本下降了，承包成本也下降了。

沒有適當(dāng)?shù)睦麧櫍筒豢赡苡辛己玫氖┕べ|(zhì)量和售后服務(wù)。 近年來，電梯安裝費(fèi)是通過將電梯產(chǎn)品的價(jià)格（通常為8％-15％）鏈接在一起來計(jì)算的。 由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電梯產(chǎn)品的價(jià)格持續(xù)下降，安裝費(fèi)用也持續(xù)下降。 安裝人員頭部的承包成本僅為400-500元/層，這會(huì)造成熟練工人的大量損失（許多人進(jìn)入維修市場(chǎng)，導(dǎo)致保修成本下降，加劇了維修市場(chǎng)的混亂）  。 只有那些剛洗完腳并落地的移民工人才可以安裝。 因?yàn)榘惭b工人的基本素質(zhì)不高，并且沒有專業(yè)的大師來幫助他們，所以現(xiàn)場(chǎng)的許多鉗工大師甚至都沒有看過校規(guī)，更不用說使用它們了。 盡管安裝了一半梯子（調(diào)試是企業(yè)的責(zé)任），但許多遺留的硬缺陷無法糾正。

2.電梯公司的內(nèi)部銷售比安裝服務(wù)更重要。

重視銷售是可以理解的。 但是，1）銷售人員經(jīng)常無視實(shí)際情況，同意甲方的許多要求，但在安裝過程中不能滿足要求。 現(xiàn)場(chǎng)引起許多矛盾，直接影響甲乙雙方的關(guān)系，建設(shè)延遲。  2）企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)進(jìn)步，忽視質(zhì)量。 3）項(xiàng)目經(jīng)理成為會(huì)議經(jīng)理。 一家電梯公司的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常自己管理十多個(gè)建筑工地，每天都與甲方見面，厭倦了滿足要求的工作。項(xiàng)目經(jīng)理只來過建筑工地兩次會(huì)議，從未去過工地。 如何指導(dǎo)工作并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)？  4）電梯安裝需要一定的時(shí)間保證。 銷售人員承諾，公司交貨緩慢，零件丟失很多，大大延遲了安裝和調(diào)試時(shí)間。 此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的問題無休止，豎井無法按時(shí)交付，沒有水和電，零件和組件被盜造成了第十層樓高。 車站的電梯拖了一個(gè)多月，實(shí)際運(yùn)行時(shí)間只有四到五天。 “熟練的工藝”是整個(gè)時(shí)代的工藝準(zhǔn)則，尤其是大型政府項(xiàng)目，必須在某個(gè)月的特定日期交付。 電梯安裝是最 后一個(gè)環(huán)節(jié)，通常只有幾天。 對(duì)于安裝團(tuán)隊(duì)來說真的很難。 沒有必要的時(shí)間。 保證，安裝質(zhì)量很難保證。

針對(duì)上述情況，為提高和提高安裝質(zhì)量，提出以下建議：

（1）電梯安裝項(xiàng)目始終是建設(shè)項(xiàng)目的一部分。 安裝是一項(xiàng)人工操作。 它應(yīng)該并且必須擺脫當(dāng)前與電梯價(jià)格掛鉤的方法。 這樣可以解決盲目降低安裝成本的現(xiàn)象，并可以對(duì)其進(jìn)行實(shí)際保護(hù)。 弱勢(shì)群體-安裝工人的利益。 沒有一定可盈利的安維支出，就沒有可靠的安維質(zhì)量。 為此，我們建議返回到電梯安裝配額管理和計(jì)費(fèi)方法，并將其納入建設(shè)項(xiàng)目的管理類別。 根據(jù)其他建設(shè)項(xiàng)目的模型，相應(yīng)的安裝配額由省以上的配額站編制。 配額與工作量，技術(shù)含量和當(dāng)?shù)毓べY水平直接相關(guān)。 部門至少在招標(biāo)項(xiàng)目中將在下面實(shí)施，然后進(jìn)行推廣。 為了保證建設(shè)項(xiàng)目必要的勞動(dòng)報(bào)酬，穩(wěn)定安裝隊(duì)伍，為提高安裝質(zhì)量打下必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（2）提高制造質(zhì)量是提高安裝質(zhì)量的必要條件。

如果制造質(zhì)量達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?，則可以容易地控制安裝質(zhì)量并將其穩(wěn)定在更好的水平。 相反，現(xiàn)場(chǎng)將“熱”，裝配電梯將被改造，安裝質(zhì)量將不可避免地低下。 近年來，由于產(chǎn)量的快速增長，主要工廠未能及時(shí)掌握所有方面的信息，例如錯(cuò)誤的交貨，錯(cuò)失的交貨，遲到的交貨，無法整體交貨，甚至需要做的一些事情。 在工廠被帶到施工現(xiàn)場(chǎng)。 這也是電梯行業(yè)安裝質(zhì)量下降的原因。 至于個(gè)別的小工廠，由于原材料價(jià)格上漲，偷工減料的現(xiàn)象層出不窮。 所謂的“國家采購”不是選擇誰的商品質(zhì)量好，而是誰便宜的商品。 這樣，如何保證質(zhì)量？ 只有有效提高制造質(zhì)量并選擇更好的零件，我們才能確保更高的質(zhì)量。 安裝質(zhì)量。

（3）有效加強(qiáng)升降電梯安裝質(zhì)量的交付驗(yàn)收

即使安裝了電梯安裝質(zhì)量而不是檢查電梯安裝質(zhì)量，交接驗(yàn)收對(duì)于提高安裝質(zhì)量也非常重要。 只有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能滿足完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的電梯行業(yè)的需求。 對(duì)于確實(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通常是由于人員實(shí)踐水平低，現(xiàn)場(chǎng)安裝不足和解決問題的經(jīng)驗(yàn)，這阻礙了提高安裝質(zhì)量的指導(dǎo)，更不用說行業(yè)中的不健康趨勢(shì)了 。 交付驗(yàn)收必須遵守團(tuán)隊(duì)，企業(yè)和專職檢查的三級(jí)管理體系，而這些都不是必不可少的。